Firemní poradenství

 

Máte schopné a loajální zaměstnance, jsou firemní procesy dobře nastaveny, máte vhodně zvolenou interní i externí komunikaci, umíte se přizpůsobit nižší poptávce a jste připraveni na růst?

Jsem firemní poradce, který se specializuje na zvýšení efektivity firem. Dvanáct let jsem pracoval jako manažer v mezinárodních společnostech, otvíral jsem nové pobočky a postupně je rozvíjel. Základem mého poradenství je personální a procesní audit, který zjistí aktuální stav firmy a identifikuje možnosti zlepšení a rozvoje. Dále nabízím externí HR poradenství, marketingové poradenství a exekutivní koučing.

 

Kdy je vhodné vyhledat firemního poradce:

  • plánování rozvoje
  • zavádění nových služeb a výrobků
  • přijímání nových zaměstnanců
  • dlouhodobý pokles zisku
  • problémy s cash flow
  • zahlcení naléhavými úkoly

 

Využití externího poradce přináší řadu výhod:

  • mnohem levnější než služby velkých poradenských společností
  • intenzivní, efektivní služby na míru
  • úkolově a časově limitovaný smluvní vztah
  • nezávislost konzultanta na stávající struktuře a vztazích ve firmě
  • nový pohled na firmu, nové nápady